En ANGARAVECA usamos algunas palabras que pueden sonar a jerga. Aquí están todas, explicadas sin rodeos y con un ejemplo. Si quieres hablar el mismo idioma que nosotros, empieza por aquí.
Triple balance
El triple balance es medir cómo le va a una organización en tres frentes a la vez: el económico, el social y el ambiental.
Lo importante: un frente no compensa otro. Ganar mucho dinero no tapa unas malas condiciones de trabajo. También se le llama triple impacto.
Ejemplo: una quesería que paga bien, compra la leche a ganaderos de la comarca y reduce sus residuos tiene un buen triple balance, aunque no sea la que más factura.
Sostenibilidad
La sostenibilidad no es solo cuidar el medio ambiente: es que una organización pueda seguir funcionando a largo plazo sin gastar más de lo que su entorno, su gente y sus cuentas pueden aguantar. Es el punto de partida, no la meta.
Regeneración
La regeneración es el paso siguiente a la sostenibilidad. Sostenible es no hacer daño; regenerativo es dejar el lugar mejor de como lo encontraste.
Ejemplo: una empresa forestal sostenible planta tantos árboles como tala; una regenerativa, además, recupera el suelo y crea empleo en el pueblo.
Diseño sistémico
El diseño sistémico es una forma de abordar problemas complejos mirando el conjunto en lugar de las piezas sueltas. No diseña productos, sino relaciones, reglas y espacios de encuentro que cambian cómo funcionan las cosas.
Ejemplo: ante la despoblación de una comarca, no se trata solo de abrir un coworking, sino de entender por qué se va la gente (vivienda, transporte, empleo, servicios) y en qué punto conviene actuar primero.
Diseño estratégico
El diseño estratégico es usar las herramientas del diseño (escuchar, idear, probar) para tomar decisiones importantes en una organización: hacia dónde va, cómo se organiza y qué ofrece.
Organización multiplicadora
Una organización multiplicadora es la que no solo crece, sino que multiplica su impacto: su propósito, su forma de organizarse y sus cuentas apuntan en la misma dirección, y el lugar donde opera mejora gracias a ella. Es el marco de nuestro curso Facilitación de Organizaciones Multiplicadoras.
Comunidad de impacto
La comunidad de impacto es nuestra metodología para trabajar en un territorio. Juntamos a quienes lo viven (empresas, administración, asociaciones, vecinos y universidades), escuchamos sus necesidades sobre el terreno y diseñamos con ellos proyectos concretos. Puedes verla en marcha en Viveiro y Orcasitas.
Prototipo
Un prototipo es una versión pequeña y barata de una idea para probarla en la realidad antes de invertir en ella. Prototipar es aprender rápido equivocándose poco.
Ejemplo: antes de lanzar un mercado de productores, se organiza uno solo un sábado y se ve quién viene.
Trabajo en red
El trabajo en red no es acumular contactos, sino tejer relaciones de confianza entre organizaciones que, solas, no llegarían. Una red funciona cuando cada nodo gana algo y nadie depende de uno solo.
Mapa de actores
Un mapa de actores es un dibujo de quién está implicado en un reto o en un territorio (empresas, administración, universidad, asociaciones y vecinos), qué interés tiene cada uno y cómo se relacionan entre sí. Sirve para decidir con quién hablar primero y descubrir qué alianzas faltan.
Ejemplo: antes de lanzar un proyecto de empleo en un barrio, se dibuja quién trabaja ya en ello y se descubre que nadie habla con el instituto.
Teoría del cambio
La teoría del cambio es explicar, paso a paso, cómo lo que hace una organización o un proyecto lleva al cambio que busca: qué actividades se hacen, qué resultados producen y por qué esos resultados deberían provocar el impacto final. Obliga a poner por escrito las suposiciones, que es donde suelen fallar los proyectos.
Ejemplo: talleres para jóvenes → más jóvenes con oficio → más contratos → menos paro en el barrio. La suposición escondida: que hay empresas cerca dispuestas a contratar.
Árbol estratégico
El árbol estratégico es una herramienta, nacida en la red SANNAS, para encontrar el sentido de una organización. Ordena tres preguntas: para qué existe (la realidad que quiere transformar), qué ofrece para lograrlo (su propuesta de valor) y por qué lo hace (las motivaciones y valores que la mueven). Lo enseñamos en la píldora Aprende a usar el Árbol Estratégico.
Propuesta de valor de triple impacto
La propuesta de valor de triple impacto es lo que una organización ofrece, pensado para que beneficie a la vez a quien lo recibe, a su entorno y a la sociedad, en lo económico, lo social y lo ambiental. Es nuestra adaptación del Canvas de Propuesta de Valor de Alex Osterwalder, que mira solo la relación entre el producto y el cliente. Te lo contamos en este artículo y en la píldora Aprende a usar la propuesta de valor de Triple Impacto.
Territorio
El territorio es el lugar físico y humano donde opera una organización: un pueblo, una comarca, un barrio. Incluye su gente, su economía, su paisaje y su historia.
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